原标题：【国企重振的冷艳体现】南风，有戏！！！淮安南风、淮安盐化工大起伏增盈演出年度大戏

　　2017年，化工职业“山崖百丈冰”——产能严峻过剩，下业低迷，副产元明粉遭受冲击，整体销量递减，同质化竞赛又使得供求对立继续增大，大都企业在盈亏平衡线上苦苦挣扎，职业洗牌的态势进一步加重。

　　2017年，淮安南风、淮安盐化工“犹有花枝俏”——凭着质量优先战略，他们“限产不减产、停产不罢工、办理再进步、赢利再改写”，发明了一个足以载入史册的豪举：截止到11月底，淮安南风完结年度方案赢利350.78%；淮安盐化工完结年度方案赢利577.57%。

　　有人说，这是“意外”，是“偶尔”；有人说，这是“常态”，是“必定”。那么，究竟是不行仿制的“非典型”？仍是脱困破冰的“好标杆”？

　　让咱们一同走进淮安两公司，一同去“看看”，一同去“听听”，一同去“感触”，一同去“思辨”……

　　2017年11月18日，在我国山西焦煤运城盐化集团有限职责公司榜首次代表大会和我国南风化工集团股份有限公司第2次代表大会上，集团公司党委为新时代的“南风之歌”谱曲填词：尽力把山焦盐化建造成为国内一流、职业抢先的无机盐化工基地、日用化工企业和健康摄生休假目的地。

　　这其间，“国内一流、职业抢先的无机盐化工基地”被置于重中之重的方位：依照山西焦煤集团“一主两辅N个新兴产业”的要求，“无机盐化工系列产品的出产出售”被清晰定位为山焦盐化的“主业”，清晰提出“做强做大”。

　　定位“盐化主业”，提出“做强做大”，其决心首要源于整个化工系统的超卓体现：截止到2017年9月底，完结全面扭亏为盈，并呈现继续盈余态势；再进一步，是源于淮安南风、淮安盐化工,它不只是集团公司的盈余大户，而且是江苏元明粉职业名副其实的标杆。

　　首要看“盈余比”，也便是国资委查核国有企业仅有的方针“净资产收益率”。相同是20万~30万吨的规划，相同地处淮安市淮阴区赵集镇，一家央企子公司一点盈余没有，一家民营企业盈余将近1000万元。央企子公司不盈余，民营企业盈余，你完全有理由说，国企不行能干过民企。那么，淮安南风、淮安盐化工的盈余比在同区域职业遥遥抢先，又该怎么解说？

　　再看“一级品率”。在资源占有简直相同的状况下，淮安南风、淮安盐化工1月～11月份元明粉产品的一级品率别离高达97.63%、82.36%，而同区域的同职业勉勉强强维持在45%左右。能够把各种系统的竞赛对手甩出几条街的优质品率优势，莫非还缺乏以成为“国有企业一起竞赛力的勉励事例”？

　　三看“产值本钱”。“限产不减产”不易！“开产有用益”更难！在“限产保价”开工缺乏的状况下，淮安南风元明粉公司1月～11月份单产进步17.35%，产值同比添加9.09%；盐化工公司1月～11月份单产进步18.54%，产值同比添加10.20%。1月～11月份，除掉煤价上涨、停产天数添加要素，淮安南风、淮安盐化工在2016年基础上，同比本钱又别离下降18.22%和7.67%。这样的产值增幅与本钱降幅，在同职业中仍然是适当自豪的数字。

　　——让咱们再看作为无机盐杰出代表的淮安南风、淮安盐化工的开展轨道，有没有“盐化主业大当家”的风仪？

　　自2013年9月份淮安两个公司整合之后，淮安元明粉公司2014年、2015年、2016年完结盈余比年递加，2017年1月～11月份，完结盈余更是上了一个里程碑式的台阶。再说淮安盐化工公司，2014年、2015年、2016年别离完结大起伏减亏，2017年1月～11月份，更是完全完结扭亏为盈。还有，淮安南风、淮安盐化工2017年盈余总额，恰好是南风化工最光辉的2001年盈余总额的半壁河山。

　　明显，淮安南风公司不只坚持了继续盈余状况，而且有了“进步开展”的后发优势；淮安盐化工不只大起伏扭亏为盈，而且凸显“继续增盈”的杰出态势。

　　不要说整个集团公司，即使放眼我国企业界，完结年度方案赢利298%和548%的公司，即使不是绝无仅有，最少也是百里挑一。

　　这是因为，凡是身背方针的厂长司理，有谁不愿意像当年每次只破一厘米纪录的“撑竿跳高沙皇”布勃卡相同，“年年都有地步，年年都破纪录”？又有几个不留地步“一脚油门踩究竟”？这种不留地步的担任，体现在集团公司脱困开展、立异开展、转型开展最需求咬牙坚持据守、坚定决心的“关口”。

　　“顺境窘境看胸襟，大事难事看担任”。让咱们先听听淮安南风、淮安盐化工董事长、司理张晋锋的“担任”：“留什么地步？技改有的是地步，办理有的是地步，立异有的是地步。只要不给集团奉献留地步，不给赢利方针完结留地步，不给进步员工收入、改善作业环境、下降劳动强度留地步，咱们党员领导干部才有更多的担任地步、职责地步、价值地步。”让咱们再听听淮安南风、淮安盐化工党总支书记谭向前的“胸襟”：“在咱们淮安盐化工迈不开腿、起不了步的生死关头，假如没有集团公司的担保和资金支撑，没有不一起期遴派不同优势主帅的大集团优势，没有兄弟单位的抱团取暖，哪有咱们的今日？感恩和报答便是咱们的本分。”

　　这种“胸襟”，这种“担任”，经过两个党政“头雁”的引领，敏捷构成了蔚为壮观的“雁阵”效应：

　　——卤水供给是维系淮安南风、淮安盐化工继续安稳出产的“底子口粮”。因为接连18年的挖掘，在淮安区域，质料确保才干面临巨大检测，高等第、高产值的企业进步开展要求与优质卤水供给日趋匮乏现状之间的对立日益突出。采输卤车间主任黄运祥比谁都理解资源的重要性，感到职责的无比严重。他首要沉下心来，研讨剖析近5年来各个矿井的卤水供给数据，从中找出底子规律。之后，他又与车间、公司和集团公司等相关技术人员进行商讨、讨教和讨论，发明性地探究出“三连井”的挖掘办法，确保现有资源得到充沛有用的使用，然后进步卤水质量的安稳性和矿井回采率。2016年以来，淮安南风、淮安盐化工的元明粉产品一级品率达94%以上，远远高出同区域同职业企业均匀一级品率的45%。在黄运祥主导和掌管下，采输卤车间注卤泵成功进行改造，大幅下降采卤本钱，月节电20万余元，荣获集团公司2016年双创一等奖。

　　——在限产停产阶段，精硝车间主任、支部书记高智勇抓住机会进行设备检修。为了确保检修进展，高智勇不定心蒸腾罐和加热室内状况，从人孔一个一个地钻进去查看，等查完往后，精疲力尽的他扶着楼梯栏杆，一步一步慢慢地往下挪；在一次设备抢修时，为了确保修理质量，盐硝车间主任、支部书记崔启坤亲身钻到冷凝器里进行割焊，外面是酷日当头，里边反常得炽热，他一干便是几小时，等他出来的时分蹲在墙角不停地干呕，整个人都虚脱了。

　　——卤水岗位是确保产品产值和产品质量的榜首道屏障。卤水在温度低的状况下简单麻结，导致管线阻塞，所以，最让卤水班头疼的便是冬季。上一年深冬的一个下午，因为出产车间设备呈现一点小毛病，暂停了卤水供给，短短的一个小时，就构成卤水管线阻塞。“决不能在卤水供给上出问题”，盐硝车间卤水净化班长张树强敏捷安排班组人员对管线进行热气烘烤，一边烘烤一边用橡胶锤击打，短短十几米的管线，硬是干到清晨一点才疏通；在日常作业中，热电车间一班班长周大伟在一次处理锅炉冷渣机放渣管内部结焦的作业中，硬是接连作业了7个小时，捅开了焦块，确保了锅炉的正常运转，避免了一次或许的停产事端。

　　——精硝车间包装工周素荣每次上班之前，首要都要细心查看机器，给机器加油，吹封包机上的尘埃，每次在缝完包后都要细心的查看，避免内胆显露，查看是否漏缝、冒线、跳线等，下班之前她都细心把卫生清扫洁净，查看机器有无问题，然后才干定心的交接给下一个班。她说：假如自己没有做好，罚款是小事，给客户带来丢失和给公司构成名誉影响，那便是大事了；盐化工制品车间保管员朱婷婷对待库房内保管的产品，就好像自家的粮食相同。面临突来的降雨，为确保产品不受影响，她来不及告诉任何人，自己爬上货位给产品进行铺盖。夜色深重，加之雨水，令匆忙而又心急的她不小心从货位上滑下，把腿摔得青一片紫一片，她忍着痛苦，把漏雨处的产品悉数铺盖完，没有一丝一毫的诉苦和畏缩。

　　假如说，“冤家路窄，勇于亮剑”是我国军队的军魂；那么，“勇于担任，勇于担任”便是咱们当下甚至往后适当长的时刻最最需求的“盐化之魂”和“南风之魄”。

　　这是张晋锋给自己书写的一个自勉，也是咱们对淮安南风、淮安盐化工深化采访后构成的一致。

　　“质量优先”则来源于“技改优先”。搞技改，咱们都知道有后发优势，但需求咱们咱们认细心真地“思”一“思”的是，为什么整个业界存在着“搞技改是找死，不搞技改是等死”的心态？张晋锋说，技改能不能构成“出产力”，底子不在于技改自身，而在于情感投入——能不能把自己看成是技术人员中的一份子？能不能别把技术人员看成是自己的办理方针？能不能和技术人员“坐在同一条板凳上”，想技术人员所想，和技术人员“一个壕沟里摸爬滚打”，急科技人员所急？

　　让咱们好好看一看，从2016年8月到2017年11月底，淮安南风、淮安盐化工在把“技改问题当成情感问题”后，技术人员所焕发出来的空前生机以及自然而然的技改效果：

　　——关于技改项目的出资回收期，淮安南风、淮安盐化工坚持三项准则：对出资回收期在3个月以内的项目，当即施行；对出资回收期在3到6个月的项目，赶快施行；对出资回收期在6到12个月的项目，择机施行。

　　——淮安盐化工进行“下降轴流泵流速，削减用电耗费”技改，截止到2017年8月31日产值为30888.5吨，最高日产到达1567.5吨，均匀日产到达1470.9吨，比均匀日产最高的7月份高出34.8吨/天，每年还可节省电费38.19万元，不到一年能够回收改造出资；进行“下降燃煤水分，下降燃煤耗费”技改，出资57万元在煤棚添加行车一部，添加煤碳堆积的疏松程度，有利于水分的蒸腾，每年可节省燃煤100万余元，不到半年可回收改造出资……

　　——淮安南风改善挖掘方法，采纳在原有两个连通井中心方位再打一口直井，构成三井连通，对中心方位的硫酸钠矿产进行进一步挖掘，然后进步硫酸钠的回采率，最大极限地完结资源使用；将采卤大泵由离心式多级泵更换为往复式柱塞泵，每年可节电388万元，不到7个月能够回收180万元的改造出资；经过两个多月出产工艺的调试运转，产品的堆积密度到达联合利华的特殊要求，产品结块现象也削减了，每年可削减丢失540万元，改造出资约8万元，当月可回收8万元的改造出资……

　　“质量优先”还来源于“办理优先”。他们有的不只仅是看得见的办理，拟定完善了一些规章、准则，更有不用心就“看不见”的“思”：办理，不只仅是影响，是对立，也是耳濡目染的改动。

　　——紧扣“减亏增盈”中心任务，深化推进安全规范化建造，秉持“安全榜首，效益和质量偏重”的办理理念，坚持“三个全部”的商场服务理念，以技改立异为手法，以寻求精益化出产为方针，多措并重施行“对标”办理，继续打造企业中心竞赛力，推进企业提质、增效、晋级。

　　——以规范化建造为抓手，坚持安全、环保作业方针办理，严厉执行“一岗双责”安全、环保办理职责系统，对班子成员职责分工清晰，要求各成员实在担负起对安全、环保作业的领导、办理、监察、查看职责，锅炉烟气完结合格排放，日子污水处理设备运转正常，锅炉除尘系统运转正常，确保锅炉烟囱排放林格曼黑度不超支，灰库、渣库周边现场环境卫生合格，工业废水循环池不外溢。经过脱硫脱硝系统、《厂区废物办理准则》等系列办法的施行，从底子上确保了全年环保零事端的方针顺利完结。

　　——设备办理规范化是淮安两个公司设备办理作业的重中之重，也是内涵式规范化作业的首要内容。在树立设备办理查核系统的基础上，定时进行设备查核系统运转评价会。点检会经过对点检成果的剖析，为防备修理供给根据，使设备保护得到执行，然后确保出产的安稳性和接连性。

　　——以现场办理为主线，将现场办理同安全办理、作业环境、设备办理、作业效率和日常行为紧密结合在一同，逐步构成了“事事有规范可依，人人按规范就事”的气氛。上一年前三季度，呼应“厕所革新”的召唤，对两个公司的卫生间进行装饰晋级，盐化工新建一座卫生间，不只便利员工，也大起伏进步公司形象，一起对盐化工公司工作楼和宿舍进行改造，将工作和住宿完全别离，进步工作环境和住宿环境。上一年前三季度算计打造规范化作业面积1500平方米，整理废弃物28吨，整理出可用空间896平方米，消除安全隐患15处，打造亮点8个。

　　——对两个公司的资金施行会集办理，统筹分配，发挥资金最大效能；活跃拓宽外源融资途径，破解资金难题。在资金安排上以“量入为出，确保重点，效益为先”准则施行方案准则，有力确保了企业开展。

　　——300元以上的款待费由分管领导审阅，再由司理批阅，关于无批阅的款待用餐不予结算；外出就事200公里以上的不派车，一个人出去就事的不派车。两项算计，年节省费用30万余元。

　　看，咱们也“一同看了”，听，咱们也“一同听了”，感触，咱们也“一同感触了”，咱们是不是能够下一个这样的定论：淮安南风、淮安盐化工大起伏增盈，其含义现已远远超出出产经营的一般领域，使得集团公司战略层面的调整成为或许，是一场影响深远的“气质锐变”的成功？

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