“陈副主管，你看这个月咱们班组经济核算又要获利了，费事你审阅挂号一下！”11月2日，荆门公司储运部一区副主管陈刚接过重油罐区班组经济核算报表，细心的核对比对数据后快乐地说，“你们最初地这个金点子不错，积铢累寸,大有可为”。

　　荆门公司七月以来,储运部重油罐区污油库存高居不下,公司要求加速污油回炼作业,但中转运送，蒸汽耗费大是比较头疼的问题.经班组经济核算,每吨油运送本钱21.66元左右,严峻不符合公司降本增效的方针。

　　使命下达后,重油罐区班长高远兵群策群力，把咱们聚在一起想方法，你一言，我一语，通过细心讨论研讨，一个“金点子”让咱们振奋地快乐了起来。“商场蒸汽高达每吨174元，假如蒸汽式往复泵改用低功率电泵不就行了吗!”“电价是廉价，那工艺流程呢？”高远兵恍然大悟的主意又似乎迅速地蒙上了一层雾霾，但他想，方法应该总比困难多。

　　通过与技术人员沟通，在现有工艺条件的允许下，优化工艺流程是可行的方法。一起,高远兵为了节省”本钱”,要求班组成员，污油罐要勤加温，勤脱水，满意各项最佳地运送条件确保设备平稳运转。

　　电泵发动的那一刻，高远兵严重的心境忽然像落了地，各项外表显现,运转一切正常。通过一天的数据监测，高远兵拿到了班组经济核算本钱台帐，他振奋大声地向咱们发布,“吨油运送本钱降到1.05元!”“噢……咱们成功啦!”大伙儿快乐地相互击着掌，喝彩了起来。

　　通过4个月的试运转 ,重油罐区为设备运送污油1.2万余吨,均匀每月创效5.1万余元。

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