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重庆机电控股(集团)公司基本情况

作者:江南体育在线登录入口 | 日期:2023-06-05 00:46:58 | 浏览次数:1

  重庆机电控股(集团)公司(以下简称重庆机电集团或集团)是重庆市政府同意的仅有一家国有本钱出资公司变革试点单位,是我国西部最大归纳配备制作企业。

  重庆机电集团注册本钱20.4亿元,具有全级次企业106户,控股1户H股上市公司,参股2户A股上市公司,员工总数2.6万。集团所属企业散布于重庆市12个区县、国内8个省市,以及境外6个国家和区域。2020年,集团出资企业财物总额603亿元,完成经营收入466.5亿元。

  重庆机电集团接连17年跻身我国企业500强。2021年位列我国企业500强420位,我国制作业企业500强204位。集团先后荣获“配备我国勋绩企业”“我国优异诚信企业”“重庆首届最具影响力闻名品牌企业”和重庆市“最佳诚信企业”等荣誉。

  重庆机电集团建立于2000年8月28日,是重庆市政府吊销原机械工业办理局、电子工业办理局、冶金工业办理局组成的国有独资公司。2004年,集团兼并重庆重型轿车集团有限职责公司。

  重庆机电集团旗下企业历史悠久,为我国民族工业的展开和复兴做出了巨大贡献。重庆水轮机厂有限职责公司(简称重水公司),前身为1895年在湖北汉阳建立的“恒顺机器厂”,自主研制了我国“榜首台水轮机”。重庆通用工业(集团)有限职责公司(简称重通集团),前身为1913年在上海建立的“顺昌石粉厂”,自主研制了我国“榜首台离心式制冷机”。綦江齿轮传动有限公司(简称綦齿传动),前身为1928年在南京建立的“国民政府陆海空军司令部交通兵团修补所”,自主研制了我国“榜首台轿车变速器”。重庆机床(集团)有限职责公司(简称机床集团),前身为1940年在重庆建立的“我国轿车制作公司华西分厂”,自主研制了我国榜首台“滚齿机”“剃齿机”,是我国机床职业“十八罗汉”之一。西南计算机有限职责公司(简称西计公司),1966年“三线建造”时期始建于四川省青川县,先后取得国家科学技术行进一等奖、国防科学技术行进特等奖等。重庆建安仪器有限职责公司(简称建安公司),前身为1966年在四川隆昌建立的“隆昌射线丈量仪器厂”,是我国最早从事核监测电子仪器研制的厂家,自主研制了“我军榜首代车载辐射报警器件”。

  重庆机电集团与世界国内多个大型集团深化合资协作,为我国经济展开发挥了重要作用。重庆康明斯发动机有限公司(简称重庆康明斯),前身为1951年在重庆建立的“新建轿车配修厂”。1981年,引入美国康明斯NH、K系列发动机投入出产,填补了国内空白。上汽红岩轿车有限公司(简称上汽红岩),前身为1964年建立的宜宾重型轿车制作厂,是我国榜首个重型军用越野轿车制作基地。重庆ABB变压器有限公司,建立于1998年,集团引入ABB集团技术与产品,使用于三峡水利枢纽工程、我国首条高压直流输电工程及全球首条特高压直流输电工程。重庆中车长客轨迹车辆有限公司,建立于2007年,建有国内仅有一条可变梁宽单轨调试线及国内首条双流制调试线。

  重庆机电集团具有多家展开迅速、继续盈余的“明星企业”,为完成国有财物保值增值做出重要贡献。重庆鸽牌电线电缆有限公司(简称鸽牌公司)建立于1956年,是全国电线电缆职业要点国有控股企业,60多年专心于电线、电缆、铜型材、高压电瓷、塑胶管材的研制和出产。鸽牌公司一直坚决“诚信向上”的企业中心价值观,为广阔顾客供给安全、节能、环保产品和优质服务,曾取得“我国驰名商标”“全国五一劳作奖状”“国家质量AA诺言资质”“国家高新技术企业”“全国工业品牌培养演示企业”等多项荣誉,并接连连任“我国线强”。重庆水泵厂有限职责公司(简称重泵公司),前身为1951年在重庆建立的“公营行进灭火机厂”,建厂70年从未呈现亏本。重泵公司主导产品为计量泵、高压往复泵、矿浆膈膜泵、API规范离心泵、除鳞泵及以泵为中心的机电一体化系统,多项产品打破国外技术独占,2009年成功研制出国内首台“核二级上充泵”,填补了国内空白。重泵公司是全国泵职业要点骨干企业,是国家严重技术配备国产化和国家核级泵研制制作基地,是国内仅有一家一起具有核二、三级容积泵和离心泵规划、制作资质的厂家。重庆机电控股集团机电工程技术有限公司(简称工程公司),建立于2010年,首要致力于轨迹交通、市政工程等范畴总承揽、系统集成等事务,累计承建重庆轨迹交通环线号线支线公里。工程公司作为重庆市轨迹交通工业展开的领军企业,以工程兴工业,以系统带产品,推进重庆市工业经济展开并打造齐备的重庆配备制作工业链。被市政府赞称为“现代配备制作集团展开的必经之路”,曾取得“重庆五一劳作奖状”“工人前锋号”“国企好班子”“国资系统先进党组织”等多项荣誉。

  重庆机电集团全面优化本钱布局和工业结构,形成了高端配备、电子信息、交通配备、零部件和工业金融及服务的“4+1”工业布局。

  高端配备板块:以重庆机电股份有限公司(简称机电股份)为龙头,形成了重泵公司工业泵、重通集团工业风机、气压公司压缩机、鸽牌公司电线电缆、机床集团数控机床、重水公司水力发电机组等多工业布局。环绕风电、水电、核电等清洁动力发/输/变配备及工程、运营等环节,打造从规划、工程总包到出资运营的全工业链。

  电子信息板块:以重庆军工工业集团有限公司(简称军工工业集团)为龙头,首要环绕西计公司指挥与操控、通讯使用,建安公司核生化侦查、核生化处置和军通公司烟幕遮盖、核生化洗消等范畴军用配备,展开研制规划、出产制作和集成服务,打造陆军、水兵、空军、火箭军等多军种配备工业链。

  交通配备板块:以上汽红岩为中心,发挥商用车主机厂渠道优势,调集重庆商用车工业资源,打造重庆商用车整车工业链。以通航集团为引领,环绕直升机、其它航空器的研制、出售、进出口以及通航运营、保证服务,打造重庆通用航空全工业链。

  零部件板块:以零部件工业集团为龙头,环绕重标公司高强度紧固件、长轴公司轿车轮毂轴承、綦齿传动商用车变速器等工业展开,打造配备零部件工业链。

  工业金融及服务板块:以重庆机电集团金控出资事业部为中心,调集信博出资公司、财政公司、昆仑租借等工业金融资源,充分发挥本钱出资功用,服务集团工业链,培养战略新兴工业。以机电工程公司为中心,环绕重庆轨迹交通机电工程总承揽、设备制作及集成、运营办理等事务模块,打造轨迹交通配备与工程服务工业链。

  立异是企业展开的榜首动力!重庆机电集团继续进步全体立异研制才能,研制效果丰盛。2017年以来,集团研制费用投入强度(R&D)年均增幅13%,累计取得国家科学技术行进一等奖1项,国家科学技术行进二等奖3项,省部级科技奖20余项,具有授权专利4800余件。

  立异渠道有引领,集团具有6个国家企业技术中心(机床集团、重通集团、重泵公司、金美通讯、重水公司、西计公司),包含齿轮机床、透平及风电配备、核工业泵、航空航天电子配备、水力发电机组、军用指挥通讯系统等产品范畴。

  产品研制有成效,集团现在具有16项国内抢先或世界一流技术和产品,包含重泵公司核电要害泵、重水公司高水头冲击式水轮发电机组、机床集团精细高效磨齿机和气压公司高压无油活塞压缩机等,处理多项“卡脖子”难题。

  技术立异成系统,集团具有省部级企业技术中心28个(所属实体企业完成全掩盖),高新技术企业39户,专精特新“小伟人”企业4户(盟讯公司、重泵公司、鸽牌电瓷、綦齿传动),国家技术立异演示企业2户(重通集团、重泵公司),国家质量标杆企业1户(机床集团),国民经济发动中心2个(建安公司、军通公司)。

  智能化改造晋级,集团具有智能工厂2个,盟讯公司电子产品智能工厂、綦齿传动重型商用车变速器出产智能工厂。数字化车间14个,包含卡福公司国六尾气后处理罐总成出产数字化车间、重水公司水利水电配备制作数字化车间、机床集团传动件出产数字化车间、重泵公司核电泵制作数字化车间等,助推重庆打造“智造重镇”“才智名城”。

  产品实验得保证,集团具有国家认可(CNAS)实验室7家,包含西计公司环境实验与校准中心、电科院重庆电气产品检测中心、綦齿传动检测中心、长轴公司技术中心实验室、金美通讯技术中心实验室、重泵公司理化无损检测中心、重水公司实验检测中心。

  人才是企业展开的榜首资源!重庆机电集团针对“高精尖”和“卡脖子”技术,鼓舞“揭榜挂帅”,让人才在企业扎根、项目在企业落地、效果在企业转化。

  高层次人才集聚,集团具有享用国务院特殊津贴专家10人;当选“重庆英才方案”10个;博士22人,博士后科研作业站10个,在站博士25人;各类专业高档职称和高档技术人才956人;劳模立异作业室23个,高档技术人才结构不断改进。

  先进代表出现,党的十八大以来,集团先后出现出党的十九大代表1人,全国劳作模范3人,全国五一劳作奖章2人,重庆市劳作模范18人。

  “十四五”期间,重庆机电集团将聚集“千亿机电”方针,掌握新展开阶段,饯别新展开理念,融入新展开格式。执行“五环绕五抓”作业要求,继续深化国有本钱出资公司变革,做强做优做大国有本钱和国有企业。

  环绕“把管保”,抓党的建造。进一步加强党的政治建造,不断增强“四个认识”、坚决“四个自傲”,做到“两个保护”。旗帜鲜明讲政治、提振精力讲担任、强化监督严风格,以高质量党建引领高质量展开。

  环绕可继续,抓工业展开。推进“十四五”战略规划落地,做大总量,做强存量,做优增量;做好扭亏减亏、扶优扶强和资源整合;优化工业布局,延伸工业链,补齐供应链。

  环绕兴实体,抓本钱运作。发挥出资渠道功用,着力进步财物证券化率,进步出资的科学性、专业性和有效性,培养战略性新兴工业,促进工业晋级。

  环绕添动能,抓研制立异。继续完善集团“研究院+研究所+技术中心”的三级立异系统,进步集团立异链全体效能。打好人才“引育用留”组合拳,靠拢一批立异人才和团队,加速要点产品技术攻关,把中心技术牢牢抓在自己手里,推进企业转型晋级。

  环绕强机制,抓使命执行。进一步完善以绩效为导向的鼓励束缚机制、以方针为导向的职责分工机制和以成果为导向的监察查核机制。鼓励广阔干部员工爱企、护企、兴企,进一步增强员工幸福感、取得感和对企业的认同感。

  展望未来,重庆机电集团坚决扛起引领重庆配备制作业高质量展开重担,致力于成为国内抢先、世界闻名的工业本钱出资集团,向着“千亿机电”方针奋勇行进。(重庆机电集团供稿)

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