在广州技能开发区东区这片出资热土上，外商企业象漫山遍野般兴起，但象广州昭和减震器有限公司以惊人的速度，仅用

　　近几年，跟着摩托车出产激增，而出产配件的企业普遍存在规划小，技能水平落后，办理方式陈腐，质量不过关坏处。广州摩托工业每年都要花几千万美元购买进口配件。到“九五”期末，广州摩托要完成100万辆的出产规划，处理摩托配件出产的对立摆在决策者面前。1994年11月15日，通过仔细的可行性研讨，对减震器出产立项问题的出资规划，产品商场、产品国产化、出资回收期等问题进行具体的研讨，广州摩托集团公司决然挑选了——日本株式会社昭和——当今世界轿车摩托车制作业中享有盛名的专业减震器出产厂家作为技能协作伙伴，别的吸收了日本兼松株式会社和广州经济技能开发区东宏实业有限公司等建立四方合资的广州昭和减震器有限公司，一个摩托出产配件的企业诞生了。

　　公司建立后，全套引入了日本株式会社昭和先进的技能图纸，其间包含引入国内独有的、在日本也最先进的减衰力试验机和数控主动注油机，为产品研讨和开发供给了必不可少的测验数据。依据昭和产品规范、制作工艺、质量检测规范，使公司的产品水平建立在高起点的基础上，对要害的出产专机和检测设备也选用日本进口，确保出产、检测手法的先进性。一起，依据日本昭和先进的办理办法，在现场办理上，依据出产工艺的需求和合理的物流进行各功用区的区分，物件定置寄存，推广5S（打扫、清洁、收拾、收拾、素质）办理，使出产现场头头是道、卫生整齐，确保出产高质量的产品环境；进展办理，从公司、部分到科室都制订了相应的期、年、月作业方案，每月承认，对反常情况及时采纳对策，使各项作业始终保持高度的方案性；质量办理，建立了从原材料取入，工场内各制作工序到产品售出的质量确保体系，严厉施行“样品承认”、“阶段承认”、“量产承认”和“质量安全宣言”准则，建立了完好的原始记录和履行质量反常时的“三现办法”（现时、现物、现地）及五准则（产生现状、现实的把握、原因究明、采纳对策、作用承认），展开质量成本核算，根绝次品及商场索赔事情。

　　该公司出产的KC6、KEW、KCW型减震器按日本株式会社昭和技能规范进行严厉测验，完全符合同类产质量量规范。通过五羊——本田摩托（广州）有限公司两年多来的运用，以为产品技能功用杰出，到达进口原件的水平，完全可以代替进口。

　　因为可以把住产质量量这个要害，将日本的先进技能和办理经验与我国实际情况成功地结合起来，使得该公司1995年完成了当年产量过亿元的好成绩，1996年再接再励，出售产量达2.1亿元，1997年产量相等，为国家创利税2000多万元。

　　广州昭和公司现有职工233人，平均年龄24岁，是一支有常识、有奋发向上的生力军，建厂初始，公司十分重视对职工的教育训练作业，每批职工进厂都要通过2—3个月的严厉训练，实地学习先进的操作技能和办理办法，昭和公司也十分重视派出专家到公司来作技能指导。日本人谨慎的作业认识和杰出的作业办法，讲方案、善总结、重质量，一点一滴地进入到昭和公司，很快被职工所把握。为鼓励公司职工的作业热心，公司在董事会的领导下，重视抓好党支部建造。他们的信仰是发明一流产品，一流的企业，“两手抓，两手都要硬”。除了抓进步职工整体素质外，还加强对职工的思想道德、爱国主义、集体主义、职业道德等方面的教育，建立人人为企业，企业为人人的杰出竞赛环境。由建厂初期的6名党员展开到现有14名党员，这些党员不只在各部分岗位发挥了党员模范作用，并且还成为出产技能中的主干，部分人还担任了领导职务，在群众中建立了杰出的形象和威信。三年来，广州昭和公司效益上去了，但也一起呈现合资企业临时工争着申请入党的局势。因为员勇于喫苦，勇于贡献的精力和不甘落后的优良作风，很快也被日方了解和认同，他们看到员是好样的，党组织不只不阻碍公司的正常作业，相反能更好地为经济建造服务。不得不承认在公司最能喫苦，最精干的都是员。

　　几年来，广州昭和公司在整体职工的尽力下，走出了一条产品国产化程度已到达70%快速展开的路途，发明骄人的成绩。96年，在开发区400多家中外企业中，产量排16位，上缴利税大户排名第22名，被评为先进技能型企业，取得“先进党支部”、“劳动办理信得过单位”和“文明企业”等称谓。

　　广州昭和减震器有限公司 广州昭和减震器有限公司 运用一流技能 兴办一流企业 在广州技能开发区东区这片出资热土上，外商企业象漫山遍野般兴起，但象广州昭和减震器有限公司以惊人的速度，仅用60天时刻建好主体厂房，110天建成第一条装配线，并试投产，完成当年出资、当年获益、当年发明1.1亿产量的企业却不多见。 一、挑选“昭和”协作，企业成功之本 近几年，跟着摩托车出产激增，而出产配件的企业普遍存在规划小，技能水平落后，办理方式陈腐，质量不过关坏处。广州摩托工业每年都要花几千万美元购买进口配件。到“九五”期末，广州摩托要完成100万辆的出产规划，处理摩托配件出产的对立摆在决策者面前。1994年11月15日，通过仔细的可行性研讨，对减震器出产立项问题的出资规划，产品商场、产品国产化、出资回收期等问题进行具体的研讨，广州摩托集团公司决然挑选了——日本株式会社昭和——当今世界轿车摩托车制作业中享有盛名的专业减震器出产厂家作为技能协作伙伴，别的吸收了日本兼松株式会社和广州经济技能开发区东宏实业有限公司等建立四方合资的广州昭和减震器有限公司，一个摩托出产配件的企业诞生了。 二、科学办理，以优制胜 公司建立后，全套引入了日本株式会社昭和先进的技能图纸，其间包含引入国内独有的、在日本也最先进的减衰力试验机和数控主动注油机，为产品研讨和开发供给了必不可少的测验数据。依据昭和产品规范、制作工艺、质量检测规范，使公司的产品水平建立在高起点的基础上，对要害的出产专机和检测设备也选用日本进口，确保出产、检测手法的先进性。一起，依据日本昭和先进的办理办法，在现场办理上，依据出产工艺的需求和合理的物流进行各功用区的区分，物件定置寄存，推广5S（打扫、清洁、收拾、收拾、素质）办理，使出产现场头头是道、卫生整齐，确保出产高质量的产品环境；进展办理，从公司、部分到科室都制订了相应的期、年、月作业方案，每月承认，对反常情况及时采纳对策，使各项作业始终保持高度的方案性；质量办理，建立了从原材料取入，工场内各制作工序到产品售出的质量确保体系，严厉施行“样品承认”、“阶段承认”、“量产承认”和“质量安全宣言”准则，建立了完好的原始记录和履行质量反常时的“三现办法”（现时、现物、现地）及五准则（产生现状、现实的把握、原因究明、采纳对策、作用承认），展开质量成本核算，根绝次品及商场索赔事情。 该公司出产的KC6、KEW、KCW型减震器按日本株式会社昭和技能规范进行严厉测验，完全符合同类产质量量规范。通过五羊——本田摩托（广州）有限公司两年多来的运用，以为产品技能功用杰出，到达进口原件的水平，完全可以代替进口。 因为可以把住产质量量这个要害，将日本的先进技能和办理经验与我国实际情况成功地结合起来，使得该公司1995年完成了当年产量过亿元的好成绩，1996年再接再励，出售产量达2.1亿元，1997年产量相等，为国家创利税2000多万元。 三、中日两边扬长避短，促进企业全面展开 广州昭和公司现有职工233人，平均年龄24岁，是一支有常识、有奋发向上的生力军，建厂初始，公司十分重视对职工的教育训练作业，每批职工进厂都要通过2—3个月的严厉训练，实地学习先进的操作技能和办理办法，昭和公司也十分重视派出专家到公司来作技能指导。日本人谨慎的作业认识和杰出的作业办法，讲方案、善总结、重质量，一点一滴地进入到昭和公司，很快被职工所把握。为鼓励公司职工的作业热心，公司在董事会的领导下，重视抓好党支部建造。他们的信仰是发明一流产品，一流的企业，“两手抓，两手都要硬”。除了抓进步职工整体素质外，还加强对职工的思想道德、爱国主义、集体主义、职业道德等方面的教育，建立人人为企业，企业为人人的杰出竞赛环境。由建厂初期的6名党员展开到现有14名党员，这些党员不只在各部分岗位发挥了党员模范作用，并且还成为出产技能中的主干，部分人还担任了领导职务，在群众中建立了杰出的形象和威信。三年来，广州昭和公司效益上去了，但也一起呈现合资企业临时工争着申请入党的局势。因为员勇于喫苦，勇于贡献的精力和不甘落后的优良作风，很快也被日方了解和认同，他们看到员是好样的，党组织不只不阻碍公司的正常作业，相反能更好地为经济建造服务。不得不承认在公司最能喫苦，最精干的都是员。 几年来，广州昭和公司在整体职工的尽力下，走出了一条产品国产化程度已到达70%快速展开的路途，发明骄人的成绩。96年，在开发区400多家中外企业中，产量排16位，上缴利税大户排名第22名，被评为先进技能型企业，取得“先进党支部”、“劳动办理信得过单位”和“文明企业”等称谓。 （朱伯强）

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