2022年是极不寻常、极具应战、严峻考验的一年，世界局势扑朔迷离，全球经济下行，轿车作业调整加速，商用车销量同比下降31.9%，其间，重卡商场下降52%。这一年，公司坚持不懈施行“1+5”战略，定途径、明举动，调结构、转方法，拓商场、谋展开，立异动能逐渐会聚。2022年公司首要在以下几个方面打开重点作业：
完善科研立异渠道，同高校、科研院所树立广泛的产学研协作关系，协同开发全新产品，展开前沿技能交流。
AMT离合器完结小批量供货，二代AMT离合器中卡产品取得开发道路，智能离合器操控体系完结小批量供货，液压尾板具有批量才能，换电锁止组织完结小批量供货。
不断开辟营销思路，多渠道开发售后商场，活跃展开品牌推行，精准开发终端客户，扩展矿卡道路。
加强党的领导与完善公司办理相统一，推进公司及子公司董事会规范化建造，拟定进步上市公司质量方案、市值办理作业方案并施行。
全面推进司理层成员任期制和契约化办理，拟定公司及子公司绩效与薪酬、董事会聘任司理层成员办理准则，推进三项准则变革。
编制“十四五”规划、三年展开举动方案、工业结构调整方案，展开“对标世界一流”办理进步举动。加强顶层策划，整合质量体系、CNAS体系、企业规范、办理准则，完结准则“一体化”。
优化质量办理体系，完结IATF16949质量手册、程序文件换版。重视什物质量进步，展开“迅即举动，对标一流”质量清查进步活动，质量损失率同比下降。
引入各类技能人才和团队。引入外部训练资源，完善网络训练渠道，展开多层次多类型的体系训练，进步全员归纳本质才能。
展开信息化三年（2022—2024年）举动方案作业，完结CSC产线二期建造，完结PLM体系正式运营，推进MES体系在出产制作进程的使用。
构建“架构明晰、流程顺利、职责清晰、运转高效”安全出产办理体系，全年未产生安全出产职责事端，无急性作业中毒事端，无新增作业病，一般事端隐患整改完结率100%。
展开“榜首议题”学习，拟定施行《认真学习宣扬遵循党的二十大精力施行方案》等，坚决把遵循执行习最新重要讲话和观察企业时的重要指示指示精力作为各项作业的举动指南。
常态化展开“我为大众办实事”“让党旗在底层一线高高飘扬”实践活动，完善党建作业准则，夯实党建作业根底。
加强党对群团作业的领导，展开庆祝建党101周年主题活动、建厂30周年系列活动、各类劳动比赛、技能比赛，组织全员健康体检，建造职工文体活动中心，丰厚展开文体活动，凝集干事创业合力。
公司所在作业为轿车零部件作业，是轿车制作专业化分工的重要组成部分。依据我国证券监督办理委员会上市公司作业分类效果，公司所在作业为“轿车制作业”。
公司首要出产离合器和驾驶室液压举升体系产品，商用车为公司的首要商场。依据轿车工业协会的计算，2022年轿车产销2702.1万辆和2686.4万辆，同比增加3.4%和2.1%。商用车产销别离完结318.5万辆和330万辆，同比别离下降31.9%和31.2%；货车产销别离完结277.8万辆和289.3万辆，同比别离下降33.4%和32.6%；客车产销别离完结40.7万辆和40.8万辆，同比别离下降19.9%和19.2%。其间重型货车1-12月累计出售67.2万辆，同比下降51.8%。
公司首要从事轿车离合器及驾驶室液压举升体系产品等轿车零部件的研制、出产与出售。本公司是是我国轿车工业协会离合器委员副理事长单位，具有国家级企业技能中心，是我国离合器作业规范起草单位。配套车型首要掩盖商用车及部分乘用车。陈述期内，公司活跃进行商场结构和产品结构调整，发挥重卡离合器产品技能优势，拓宽重卡大马力离合器商场，争夺产品开发权。
公司运营形式为规划+出产+出售型。首要分为规划、收购、出产、出售、售后服务等环节。1.出售环节：国内主机配套为主，零售和外贸为辅。
3.收购环节：出产所需的原资料、外协、外购零部件等均由收购办理部分进行专门收购，ERP体系内进行收购订单的下达、查验承认、物资处入库办理；大宗物资经过武器集团的物资收购渠道进行询价比价收购，以下降收购本钱。
4.售后环节：处理零公里、三包质量问题，处理客户投诉和诉苦，进步客户满意度。
1.作业位置优势：长春一东是我国轿车离合器作业龙头企业，中汽协离合器委员会理事单位，多项作业规范起草单位。一东零部件取得国家级“专精特新”小伟人企业，长春一东和一东四环取得省级“专精特新”小伟人企业。
2.技能立异优势：树立省级技能中心、博士后科研创业基地。掌管及参加起草四项轿车作业规范，取得国家级知识产权优势企业和吉林省规范化立异杰出贡献奖，公司技能中心具有三大研制范畴，和三个研制基地，完结新技能和前沿产品的孵化、转产。传动产品首要由本部研制部分承当，液压产品首要由一东零部件承当，智能化产品首要由本部与姑苏研制中心一起承当，检测中心协同支撑三大研制基地的传动产品、液压产品、智能化产品的开发与测验。技能中心超越20项发明专利及100余项发实用新型专利。新产品贡献率40%以上，研制投入占收入的6%以上。技能中心致力于打造数字化研制手法，缩短产品研制周期、下降研制本钱、进步产品质量，树立了现代化产品快速研制体系。
3.商场开发优势：公司坐落于轿车之城长春市，具有地缘优势，出售商场辐射全国，主机配套已掩盖干流重卡前十企业，取得广泛认可。
4.实验才能优势：公司实验检测中心具有离合器作业界最全面、先进、优质的检测及技能服务才能，经过CNAS认证实验室和国防科工委认证三级计量站认证，是一汽解放（000800）认可实验室，具有离合器零部件、分总成、离合器传动体系及别离体系的功能、寿数检测才能，可对整车进行踏板舒适性、NVH特性进行检测和剖析，现有国内抢先、世界先进的实验检测设备60余台套。
5.出产才能优势：公司现有出产设备五百余台，引入推式和拉式轿车膜片绷簧离合器产品及制作技能，公司共具有9条自动化、半自动化出产线，且在线产品检测才能强，质量一致性牢靠。在膜片绷簧热处理成型、总成安装及在线检测等要害方面均具有先进水平。
跟着轿车“新四化”的快速展开，商用车整车展开趋势将出现高端化、轻量化、电动化、数字化和智能化等特色。
1.离合器在重卡商场主机配套商场占有率作业榜首，商场资源体系掩盖强。建造国内最早半自动化安装线的离合器企业，自动化出产才能为本钱操控和质量操控供给了确保。一起，传统离合器产品进入衰退期，本钱竞赛加重，企业运营本钱居高不下，与竞赛对手价格存在距离，竞赛力不强。产品结构单一，还不具有体系集成供货才能。
2.液压举升组织具有合资优势，韩方供给国外先进技能及商场经历，从产品研制到售后改善等多方面进步产品力。一起，国内商场有用完结本土化开发，比照国内作业对手，研制才能、质量改善才能等方面具有较大优势。一起，国内作业对手较多，运营本钱较低，零件克己率高，具有较好的本钱优势。
1.重卡继续向高端化、大功率展开，对应离合器产品向大扭矩、低刚度、长寿数等方面展开。轻卡排放规范晋级、环保规范严厉，车型向高端化、专业化、电动化方向展开，对应离合器产品向结构紧凑、传扭才能大、长寿数等方面展开。跟着轿车舒适性要求及自动变速器技能趋于老练且本钱不断下降的布景下，未来重型货车安装自动挡的车型将越来越多。估计到2025年，AMT重卡销量将占比50%，新能源重卡销量将占比15%，MT重卡将下滑至35%左右，商用车商场由手动挡车型为主加速向自动挡+电混车型为主改变。结合混合动力与纯电动近年来展开局势，轿车离合器模块化产量将更进一步扩展国内首要轿车离合器出产企业开端进入传动体系的产品研制和模块化供货，一方面经过传动体系部件开发完结产品多元化及模块化供货，另一方面经过与主机厂的协作完结体系化同步研制。现在在轿车离合器模块化包含双质量飞轮减振器、液压同心别离轴承、离合器总成、离合器执行组织及操控。
2.液压组织作为独立模块，具有独立自主性一起统筹体系匹配要求；依据当时各主机厂对该模块的需求，未来展开趋势将沿着集成化、轻量化、快捷化和智能化四个方面展开。液压举升组织的结构演化进程是跟跟着整车驾驶室的展开需求而改变的。液压缸未来的技能晋级将环绕单向双油管结构的根底原理，创立不同阀系，定制化油路的不同结构式液压缸，然后完结低内阻，大流量，轻量化的液压执行组织。液压泵的研制重点将环绕产品质量进步，在此根底上开发和使用新资料、新工艺来对产品进行稳步晋级，然后完结轻量化、集成化和智能操控体系。液压锁结构的展开趋势将习惯悬置体系的规划多样性和结构安全性。液压锁报警进步开关由机械式向电感式展开，可以有用进步部件的防水功能和信号灵敏性。
2023年是机会与应战并存的一年，要深化知道局势，牢牢掌握战略自动，要一直坚持以客户为中心，一直坚持立异驱动展开，一直坚持以商场导向深化变革，一直坚持夯实根底办理，统筹好质的有用进步和量的合理增加，统筹好当时运营和久远展开。公司坚持以习新时代我国特色社会主义思维为指引，全面遵循党的二十大会议精力和中心经济作业会议精力，深化领会、深化遵循执行习观察企业重要讲线工程”，坚持稳中求进总基调，完好、精确、全面遵循新展开理念，以做强做优做大工业集群为中心，施行4大工程，进步5个才能，强化党建引领，全面推进公司高质量展开。
结合2023年的商场环境和作业展开趋势，公司2023年首要预算状况为：主营收入80000万元，利润总额4000万元，为确保公司完结方案，公司拟采纳以下首要办法：
一是策划布局工业集群。聚集武器装备“三化”交融和轿车作业“新四化”展开趋势，做强传统工业，做大战略工业，培育新兴工业，加速建造工业集群，推进从零件供货商向体系集成供货商改变。
二是加速培育新兴工业。加速AMT相关产品开发，完结工业化，推进新能源改变减振器小批量供货。
三是推进传统产品晋级。展开产品本钱优化，强化和延伸现有工业链，进步传统工业可继续展开才能。
一是深耕细作国内商场。加速离合器和液压举升产品的全新商场开发，推进液压尾板在民用主机厂等商场的批量供货，并经过AMT体系、智能离合器体系、电液压锁等产品培育新的增加点。
二是精准开发世界商场。找准世界商场定位，活跃寻求商场商机，开发全新事务产品世界出售途径，构成出售规划。
三是立异开辟零售商场。树立数字化营销新形式，展开自媒体营销，精准开发终端商场。
一是加强科技立异体系建造。完善科技展开规划和产品技能道路图、科研渠道使用，加强本部同分子公司技能交流和联合开发，进步协同立异效果。
二是推进科技立异方针鼓舞。健全完善科技立异机制，完善科技效果转化机制。确保研制经费投入强度，构建充分体现立异要素价值的中长期鼓舞机制。
一是立异引才赋能。加大高层次科技人才引入力度，发挥姑苏研制中心“人才飞地”效果，支撑科技展开和新产品新技能研制。
二是体系育才赋能。开发全序列作业展开层级及人才确定体系、构建人才培育一起职责体系，执行科技人才“一人一策”培育方案，打造高本质人才队伍。
三是商场化用才赋能。加强商场化机制变革，完善薪酬绩效体系优化，强化工效联动机制，鼓舞人才立异发明。施行高层次人才“一人一策”契约化办理。
一是进步公司办理才能。做好董事会与办理层分工授权，细化决议方案主体作业清单，认真执行国企变革深化进步举动。
二是进步本钱操控才能。优化资金平衡管控、强化财政谋划运营、全面预算进程管控、本钱结构优化、绩效体系完善，确保运营方针、决议方案布置的刚性执行。
三是进步精益办理才能。深化施行信息化规划，推进数智化转型，鼓舞全员立异创效，内部挖潜，外部增收。
四是进步质量办理才能。执行质量取胜战略，推进三年质量全面进步方案落地收效，离合器、液压举升组织产品质量损失率同比改善。
五是进步危险操控才能。构建“六位一体”危险防控推进机制，树立健全合规运营等危险办理架构，执行安全展开战略，掌握安全办理规则，继续稳固安全办理效果。
一要全面加强党的建造。深化学习遵循党的二十大精力，推进学习遵循习新时代我国特色社会主义思维主题教育厚实展开。
二是强化党风廉政建造。一体推进“三不”机制建造，一以贯之推进全面从严治党向纵深展开，继续营建风清气正、干事创业的杰出政治生态。
三是深化群团文化建造。以企业文化为抓手，引领改变作业作风，进步作业效能。
跟着轿车“新四化”的快速展开，新能源纯电动车型展开将加速。商用车企业聚集高潜力的范畴活跃谋变、合理进行资源配置，更会进一步深耕商场，进步产品质量，在节能减排、新能源、智能网联、轻量化等要害中心技能上寻觅打破，将我国商用车工业的展开提至更高水平。作为以传统机械为主的轿车零部件企业在竞赛中处于相对下风位置。
应对办法：瞄准未来展开趋势，加速新能源、自动驾驶、智能轿车范畴的布局，推进AMT离合器、离合器电控体系、智能离合器体系的商场开发，并快速对现有产品转型晋级，习惯商场改变，进步产品竞赛力。
轿车零部件作业增速放缓的一起，各大整车厂加大对新能源、智能化等新技能的投入，对供货商本钱年降要求继续加码，除大型世界轿车零部件企业外，轿车零部件作业均面对产品降价及本钱上升两层揉捏。
应对办法：有必要推进零部件体系的集成化、模块化，优化本钱，进步产能使用率，坚持效益规划。
公司产品零部件绝大多数以金属原资料为主，原资料价格2023年比照2022年出现阶段性的上涨趋势，面对公司本钱压力，收购降本压降面对较大压力。
应对办法：亲近重视原资料商场价格走势，进行本钱剖析，结合原资料价格进行商务洽谈,采纳返利方法压降收购本钱。一起，拓宽渠道本着收购总本钱操控理念，联合研制中心、工艺部分等展开资料优化、工艺改善等VA/VE价值工程剖析，操控收购本钱。
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